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機器人與企業管理同步進行變革和升級

來源: 時間:2013-07-02 17:51:14 瀏覽次數:

    在降低制造成本,解決用工嚴重不足等口號的呼喊下,近年來機器人產業在全世界范圍內興起。中國作為世界工廠,面臨的形式更是尤為的嚴重。有數據顯示中國每年工業機器人的裝機量約占全球的1/8,僅次于日本、韓國,預計2015年中國的裝機量會超過這兩個國家,成為世界上使用工業機器人最多的國家。各大廠商也是看到了中國市場的這一機遇,各顯身手搶食“蛋糕”。 實際上,機器人生產,并非單純地替代人工。它給企業帶來的必然是管理變革的大考驗。
    對人的管理永遠是企業永恒的課題。機器人的大規模應用,必須依托大量技術人才。而在當下的中國,結構性的人才短缺,導致企業對真正的“人才”求之不得。
    在機器人時代,將出現兩類技術人才的短缺:一是產業工人,并非以往傳統概念中毫無任何技能的工人,而是新型技術人才。比如在IT企業,產業工人就是大學生。二是機器人開發者,開發機器人的復雜性,往往需要更高端的技術人才。
    高級技術人才的培養,無論如何都是一個長期的挑戰。國家從教育體制上當有所作為,企業對高級技術人才的培養更應該上升至人才戰略的重心。 
    當然,大量運用機器人,“員工的數量減少,管理的復雜程度降低,更加便于管理。對企業而言可以簡化管理流程,降低管理成本?!敝圃炱髽I家非常認同機器人使用帶來的管理成效。但與此同時,生產,同樣帶來了新的技術管理問題。
“由于現代工廠整個系統基本上是計算機化,信息的收集完全不需要通過人,而通過機械自動化即可對生產情況了如指掌?!逼髽I家們說,“有了機器人以后,就要求工廠實施數字化管理。原來的圖紙是打印在紙上,而現在都是存在電腦里,包括:產品的演示、產品的生產數據均如此,所有這些都呈現數字化的趨勢。而數字化將帶來一些軟件業的發展,其背后必然依托信息化的管理方式?!?br /> 顯而易見的是,這將對企業的管理模式提出全新的挑戰——基于技術的管理升級是必須的 

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